10月23日-26日，公司外部董事毕俊云、刘萍芳、姚光华一行赴北海LNG三期项目、湛江东海岛项目、中法武汉生态城项目开展调研，公司副总经理江川等陪同。

 　　在项目现场，外部董事听取了项目负责人关于施工组织、进度管理、商务合约等方面的工作汇报，系统了解了项目建设进展情况，就项目在内外协同、链条延伸、风险防控等方面取得的成绩表示肯定。

 　　外部董事强调，一是要统筹策划，加强项目管理。做好源头策划，联动技术、商务、生产系统开展项目策划，抓好资源配置，强化进度管理，提高策划的科学化、系统化和精细化水平；做实过程管控，坚持效率先行，加强生态环保管理，高标准开展质量管理，全过程严防安全风险。二是要开源节流，强化成本管控。做好开源工作，学习优秀管理经验，积极寻找创效点，加强过程激励，提升创效水平；严把节流关卡，从项目建设全过程入手，做好成本预算，科学规划资金支出，提升成本控制水平。三是要创新驱动，升级数字应用。发挥总部支撑作用，通过整合资源配置，提高项目标准化管理水平；增强科技赋能，提升项目管理数字化、智能化水平，提高管控效率。

 　　公司董事会办公室、工程建设（总承包）事业部、城乡事业部相关负责人参加调研。