10月23日-26日,公司外部董事毕俊云、刘萍芳、姚光华一行赴北海LNG三期项目、湛江东海岛项目、中法武汉生态城项目开展调研,公司副总经理江川等陪同。
在项目现场,外部董事听取了项目负责人关于施工组织、进度管理、商务合约等方面的工作汇报,系统了解了项目建设进展情况,就项目在内外协同、链条延伸、风险防控等方面取得的成绩表示肯定。
外部董事强调,一是要统筹策划,加强项目管理。做好源头策划,联动技术、商务、生产系统开展项目策划,抓好资源配置,强化进度管理,提高策划的科学化、系统化和精细化水平;做实过程管控,坚持效率先行,加强生态环保管理,高标准开展质量管理,全过程严防安全风险。二是要开源节流,强化成本管控。做好开源工作,学习优秀管理经验,积极寻找创效点,加强过程激励,提升创效水平;严把节流关卡,从项目建设全过程入手,做好成本预算,科学规划资金支出,提升成本控制水平。三是要创新驱动,升级数字应用。发挥总部支撑作用,通过整合资源配置,提高项目标准化管理水平;增强科技赋能,提升项目管理数字化、智能化水平,提高管控效率。
公司董事会办公室、工程建设(总承包)事业部、城乡事业部相关负责人参加调研。