4月9日，公司召开2025年第1次全面预算管理委员会会议，预委会主任宋文涛，执行副主任王炜正，日常副主任吴山青，副主任吴立志、江川出席会议。

　　会上，宋文涛对全面预算管理工作的深化予以肯定，结合“高质量发展突破年”工作重点提出了具体要求：一是要强化全面预算的目标导向，通过预算管理工作引导全员形成合力；二是要深刻理解预算指标，增强执行力，强化预算刚性约束；三是要坚持过紧日子，在优化成本管控中提升效益；四是要以经营预算为核心为基础，以各专项预算为支撑为保障，通过预算管理工作创效；五是要统筹推进两金压降、全面预算系统建设等重点工作；六是要坚决落实《全面预算总结报告》中的六条建议，确保预算目标的完成和管理提升。

　　王炜正强调，要通过落实薪酬穿透式管理提升全面预算目标执行进度；要加快合同签署节奏，提升合同转化效率；要加强差旅、招待等费用与经济指标的关联，提升成本费用支出效果；要通过大型软件使用管控、自研软件需求分析和加强采购单位（部门）责任提升软件使用率。

　　吴山青对公司全面预算管理工作进行了总结，她强调，全面预算管理是贯彻落实“高质量发展突破年”的重要牵引，要力戒流于形式；各专项组要深刻理解《全面预算总结》中的六条建议并分解落实、扎实行动，不断充实“立体式全面预算管理体系”，驱动公司从“规模增长”向“能力增长”转换。

　　期间，会议通报并审议了公司2024年预算执行情况及《公司2025年全面预算方案》，各执行组汇报了专项预算工作开展情况，执行组办公室总结了2024年全面预算管理工作并对2025年上半年全面预算管理工作进行了安排。

　　预委会在汉全体成员及执行组办公室工作人员参加会议。