9月28日，公司召开科技创新数智化转型及高质量项目管理工作推进会，深入贯彻集团科技创新、数智化转型及高质量项目管理工作部署，进一步统一思想、压实责任。公司党委书记、董事长宋文涛传达上级精神并作总结讲话，党委副书记、总经理王炜正、副总经理吴立志分别作工作报告，在汉其他公司领导出席会议。

会上，宋文涛传达了集团宋海良党委书记、董事长关于“大调研、大讨论、大思考、大提升”的讲话精神。他指出，打造科技创新型企业、推进全面数字化转型是关乎企业存亡的关键必答题，要坚持长期主义与价值牵引，把场景优势转化为创新链优势；要统筹思想纳新、科技创新、产业焕新、机制革新、能力更新“五新一体”，压实一把手责任，更新思维方式。他强调，要提高政治站位，深刻领会集团部署的战略意义与紧迫性，找准自身在“三地四端”中的定位；要强化系统思维，答好“人工智能+”抢答题、科技创新应用题、成果转化简答题、管理数字化案例题和数据价值化加分题；要抓实体系穿透、成本攻坚、数字赋能与模式创新，推动项目管理跃升；要压紧压实责任链条，刚性执行差异化考核，建强复合型人才队伍，确保各项部署落地见效。

王炜正作科技创新数智化转型工作报告，总结了公司研发投入强度、发明专利申请数量、斩获科技奖、全球波浪数据集入表等成效，并从建体系、拓业务、优产品、强转化、试点AI应用、育人才、强保障等方面部署了下一阶段重点任务。

吴立志作高质量项目管理工作报告，解读了集团“1+5+N”制度体系和六项应用成果，要求严守安全、质量、环保底线，建强供应链体系，深化BIM技术与数智化手段赋能项目管理，明确新时期公司EPC项目管理工作标准及落地实施要求。

公司各管理部门、事业部及子公司相关负责人在主会场参加会议，各项目和专班相关人员线上参会。（科技数字研发事业部、生产运营部）