“十五五”开局起步的关键期，中交集团党委部署开展领导班子“四力”建设年专项行动。公司党委迅速对标，印发专项工作方案，聚焦政治力、执行力、合力、战斗力四个维度系统推进，以班子建设成效服务改革发展全局。

一、以政治力铸魂，在思想淬炼与制度约束中校准方向

政治力建设，重在学用贯通、知行合一。公司领导班子严格落实“第一议题”制度，今年以来组织学习11次，推动学习成果转化为科创平台布局、市场策略调整和隐患排查整治等具体行动。6月召开树立和践行正确政绩观专题大讨论，7月党委书记讲授专题党课，班子成员把自己摆进去、把职责摆进去，聚焦分管工作深入检视，推动正确政绩观从集中教育走向常态践行。

政治力建设，还需以制度刚性约束。公司党委制定《关于加强干部全方位管理和经常性监督的实施细则（试行）》，让政治表现从“凭印象”变为“有指标”；建立《领导人员“双画像”“双档案”管理工作规定》，将政治忠诚度转化为可追溯、可评价的档案依据；即将印发的《领导人员末等调整和不胜任退出工作指引（试行）》，直接触及“能下”这一改革深水区。

二、以执行力贯通，在战略穿透与实战检验中体现担当

执行力的成色，最终要看任务是否落地见效。公司党委将“四力”建设与集团重点任务贯通推进，每项任务都有班子成员牵头、有节点、有督办，以“清单化管理、项目化推进、销号式落实”确保执行到位。上半年生产经营工作会提出系统重塑市场开拓、科技创新等六个方面能力，将执行力要求从“关键少数”向全员传导。

落实成效最终体现在发展成果上。“两金”压降以总体推进、年度压降、“揭榜挂帅”三张清单系统推进，资金回笼效率持续提升；市场端，印尼重大EPC项目成功落地，安徽池州山水林田湖草沙一体化保护修复项目入选国家“十五五”首批山水工程名单，一批打基础、利长远的重大项目取得实质进展，班子以高效执行把决策部署转化为看得见的发展成效。

三、以合力聚势，在思想同频与协同作战中形成一盘棋

合力源于思想同频，成于机制保障。6月大讲堂上，党委书记点题“体系化思维、全局统筹”，并在专题党课和半年工作会反复强调“以上率下、实干为先”，引导班子成员跳出分管领域局限。同步在机制层面破题，对子公司授权并设置院派特岗，在释放发展自主权的同时强化战略牵引；海外“2+2+N”架构下，亚太区域以印尼为调度中心、美非区域以阿联酋为调度中心，国内国际市场开发与国际公司协同联动，协同壁垒在制度设计上逐步消除。

合力强不强，最终看全局统筹是否到位。“十五五”规划编制与集团重点任务、巡视整改措施统筹衔接，避免各管一摊、重复推进。公司领导班子巡视整改专题民主生活会、各所属单位班子“四力”建设专题组织生活会即将召开，进一步把协同中的隔阂摆到桌面上，通过批评和自我批评消除分歧、增进理解，推动合力从工作要求转化为行动自觉。

四、以战斗力破局，在攻坚一线与底线坚守中淬炼成色

战斗力在攻坚中淬炼，在承压中彰显。行业深度调整之际，领导班子没有守摊子、等政策，而是主动出击、分兵把口，在海外市场激烈竞争中斩获重大EPC项目。在“新官理旧账”攻坚中，不回避、不拖延，班子成员分头包保岱家山大桥、宜昌沙河等历史遗留项目，推动一批久拖未决问题取得实质进展。面对集团巡视反馈的问题，领导班子不遮掩、不护短，对号入座、挂账督办，以“三张清单”逐项整改销号，在承压中保持定力、稳住阵脚，在变局中牢牢把握发展主动。

守住底线，方能行稳致远。7月党风廉政宣教月期间，党委书记、总经理分别带队赴武昌监狱开展警示教育，公司纪委与境外关键岗位人员、项目班子成员进行廉政谈话，把纪律防线前移至市场前沿和项目一线。警示教育、制度约束、文化涵养同向发力，纪律底线守住了，发展攻坚才没有后顾之忧。

“四力”建设正从方案部署转化为班子履职的实际状态。下一步，公司党委将持续深化“四力”建设年部署，与集团重点任务、巡视整改、全年目标统筹推进，以班子建设新成效保障公司在“十五五”开局之年交出满意答卷。〔人力资源部（党委组织部）〕