编者按：企业管理是提高组织运营效率、助力企业高质量发展的重要基石。近期，公司将聚焦各管理部门的职责、职能，围绕“管理赋能”主题，推出系列专题报道，全面展现各管理部门在服务企业高质量发展中的新思路、新作为，敬请关注。

 　　在当今激烈的市场竞争中，品牌力量已成为企业高质量发展的重要支撑。作为在汉央企，二航院将品牌工作作为全员参与、全流程覆盖、全要素协同、国内国际一体化的系统工程整体推进，以品牌建设积极融入“五全四大五型”全新中交，大力打造“双创五优”二航院。近年来，二航院获评第七届“全国文明单位”，连续4年保持“全国交通运输文化建设卓越单位”称号，品牌建设连续2年位列中交集团前20位，获得经营业绩考核加分。

　　一、坚持高点站位，抓住品牌建设“牛鼻子”

　　二航院党委始终将品牌建设放在突出位置、纳入重要议事日程，高点站位、高标落实，专题学习习近平总书记关于品牌建设的重要论述精神，召开党委常委会专题研究品牌建设方案等重大事项，把品牌建设作为“一把手”工程重点推进。召开2025年度品牌工作部署会，党委书记出席会议并讲话，总结工作、部署任务，全力推动品牌工作走深走实。举办品牌工作培训，邀请专家教授进行专题授课，切实提升企业品牌建设能力。

　　二、强化规划牵引，点亮品牌建设“指明灯”

　　以前瞻性整体规划明目标、谋路径、抓落实，在大力推进《二航院2023-2025年品牌建设总体方案》顺利实施、取得阶段性成果的基础上，制定《二航院“十五五”企业文化（品牌）建设行动方案》，科学分析企业在“十五五”发展面临的新形势、新任务、新要求，全面明确“十五五”期间企业品牌建设的整体思路、总体目标、重点任务、保障措施等，与企业“十五五”整体规划互相呼应、互相促进，以品牌建设的系统性谋划，为二航院在“十五五”实现高质量发展提供品牌硬支撑。

　　三、深化考核穿透，用好品牌建设“指挥棒”

　　坚持将品牌建设作为系统性工程，向二航院子公司重点穿透，向二航院全部经营生产单位全面铺开，围绕2025年品牌建设完成情况，完成全级次、全覆盖考核，并将考核结果嵌入经营业绩考核，全面激活品牌建设内生动力。同时，在紧密结合企业实际和2025年核结果的基础上，科学设置2026年品牌建设指标，确保指标既具有牵引性、前瞻性，又兼具可操作性、可完成性，着力构建差异化、精准化的考核指标体系，切实发挥品牌考核指挥棒作用。

　　四、做到多措并举，打好品牌建设“组合拳”

　　深化品牌传播，对内建立健全策划、执行、反馈全链条宣传工作机制，围绕时事热点、企业中心工作、二航院承建的重点项目等，深入开展新闻约稿工作，宣传报道有亮点、有特色、有深度；对外深化媒体合作，广泛联合各级各类外部媒体开展宣传，2025年在《中国日报》、人民网、中国新闻网等主流权威媒体及中交集团宣传平台的发稿量较2024年提升32%。加强品牌打造，将“万名工程师进课堂”活动作为推进品牌建设的重要载体，在二航院各基层单位、项目部全面推开，2025年累计开展相关活动11场，活动推进力度在中交集团设计板块企业中名列前茅。突出品牌形象，始终将品牌文化建设放在突出位置，大力推广“总工文化”“产品文化”，在二航院上下广泛开展热议、大讨论活动，切实强化文化赋能；聚焦群众满意、职工幸福，深入开展健步行、足球赛等系列活动，营造了积极向上、奋发有为的企业内部氛围，不断增强企业文化软实力，企业品牌形象日益彰显。强化多向赋能，卓越工程、科技创新、人才建设、文化品牌多向赋能，2025年，二航院多个项目先后入选中华环保联合会“美丽中国建设实践案例”“美丽交通建设实践案例”，荣获工信部“优路杯”全国BIM技术大赛金奖，二航院获评中交集团“绿色低碳突出影响力团队”，4项技术入选“中交集团改革发展20年创新技术”，全年斩获省部级及集团级各类奖项115项，其中特等奖4项，中交集团优质工程奖2项，二航院干部员工入选楚天英才、武昌英才等，二航院品牌影响力日益彰显。

　　下一步，二航院将持续深入贯彻落实习近平总书记关于品牌建设的重要论述精神，以中交集团《总体指导意见》为指导，全面强化品牌赋能，打造高质量发展新引擎，为企业“十五五”开好局、建设“双创五优”二航院筑牢根基。（党委工作部）