12月22日，公司党委召开常委（扩大）会议，专题学习中交集团2025年战略务虚会精神，对《总体指导意见》和中交集团党委书记、董事长宋海良就《总体指导意见》起草有关情况的说明进行重点传达，并就贯彻落实工作进行安排部署。公司党委书记、董事长宋文涛主持会议，公司领导班子成员参加学习并结合分管工作进行集体研讨。

　　会议指出，中交集团2025年战略务虚会高屋建瓴、举旗定向、意义重大，《总体指导意见》作为中交集团全面向“新”向“质”向“未来”进军的核心纲领，精准把握“高、新、进、质、效、信”的内涵脉络，系统谋划了“十五五”时期中交集团的发展方向、发展目标、发展动力、发展路径等内容，为公司未来发展指明了前进方向、提供了解决路径。

　　会议强调，公司上下要进一步统一思想，对标对表《总体指导意见》，深刻把握“666”战略框架的深层逻辑，以“1545”总体发展战略为引领，遵循“123456”总体发展方针，锚定“654321”经营管理目标，全面融入中交集团新一轮发展大局；要以全新视角检视公司战略与中交集团大局的共振点、创新点与价值提升点，强化前瞻性思考和全局性谋划，抢抓未来发展机遇，充分发挥设计咨询企业高端规划引领、顶层策划赋能作用，切实把战略务虚会形成的共识成果转化为推动高质量发展的务实举措，并将其全面、准确、创造性地落实到公司“十五五”规划编制和各项具体工作中。

　　会议要求，全体中层干部要深刻领会《总体指导意见》的核心逻辑，坚决破除惯性思维，将中交集团战略转化为履职自觉与过硬本领；各单位、部门要立即组织全员覆盖学习，将会议精神传达至基层末梢，引导员工立足岗位深化“集团战略、公司路径、个人担当”的认知；要抓紧研究制定本单位本领域的落实方案与突破路径，通过深度研讨统一思想认识，形成战略落地的强大合力。

　　公司领导班子成员参加会议，各部门、单位主要负责人列席会议。