编者按：

　　中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。

　　龚晓怡〔中交希迪工程检测（武汉）有限公司副总经理〕

　　作为技术与经营融合的践行者，我深刻认识到：总工文化是产品文化的基石，产品文化是市场竞争力的核心。多年来，依托公司的专业优势，自己致力于实行全产业链和业务多元化的经营策略。在国内工作期间，按照公司水运、水利、水环境等“全水域”发展的理念，从勘察、设计、总包、监理、检测全产业链参与经营；在国外工作期间，经营业务从公司刚开始的水运类业务逐步扩展至水利环境类、新能源类、矿业类及房建类等业务，成为公司海外多元化业务的开拓者。通过强化技术营销、提升履约品质，切实将“强市场意识，高产品质量”的产品文化要求转化为行动自觉，为公司品牌建设与市场拓展添砖加瓦。

　　明道贵〔中交希迪工程检测（武汉）有限公司副总工程师〕 

　　总工文化不仅是技术管理的基石，更是企业生存与发展的命脉。公司特色的“赴一线、做方案、提思路、控质量”总工文化，强调技术方案来源于解决现场一线的实际问题，从源头上规避项目风险，将高标准内化为对每个细节的把控，是企业金字招牌的根本保证。具体到中交希迪工程检测（武汉）有限公司，检测是工程质量控制的火眼金睛，更是总工文化落地最直接、最关键的环节。检测人员要深入工地、亲自操作，获取最真实、原始的数据，确保数据的客观性和准确性，在信息时代，检测更要坚定信息化、数字化发展道路，利用数据赋能，提升核心技术和竞争力，以高质量产品打响希迪检测品牌，赢得市场竞争。

　　胡志伟〔中交希迪工程检测（武汉）有限公司综合检测部主任工程师〕

　　在践行“总工文化”方面，应具有担当意识、全局意识，积极解决重、大、急、险项目的技术难题，并注重项目总结，提升团队技术水平。在落实“产品文化”方面，应在与业主、各级主管部门、专家的充分沟通、交流中，既能做到换位思考，也能体现作为咨询设计人员的专业性，做好过程服务，做好从最初的观念、构想到最终落地的价值创造，在此过程中树立公司品牌，也赢得业主、主管部门、专家等相关人员的信赖。作为专业技术人员，同时也应兼具市场意识，结合公司综合甲级资质、全产业链优势，为业主提前规划，为达到其最终目标出谋划策，做好上、下游业务的相关服务，助力企业高质量发展。

　　桂波〔中交希迪工程检测（武汉）有限公司综合检测部副主任〕

　　公司总工文化不应只是墙上的标语，而应真正融入我们的日常工作中。在新时代检测工作的实践中，我们应将公司体系文件的要求内化于心、外化于行，始终坚守“科学严谨、诚信求实、持续改进、优质高效”的质量方针。在现场检测过程中，我们应积极践行公司“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化精神，严格遵循规范要求，对每一项检测数据负责，确保过程受控、结果可靠。在报告编制环节，我们应秉承“强市场意识、高产品质量”的产品文化理念，不断提升检测报告的专业水准与可信度，致力于为业主提供真实、严谨、优质的检测成果，从各个环节全面提升报告质量。

　　税毅〔中交希迪工程检测（武汉）有限公司QHSE管理部副主任〕

　　对工程检测行业而言，“强市场意识、高产品质量”是企业生存发展的核心根基。检测服务虽以技术为核心，但与市场需求紧密相连，业主所需不仅是合规报告，更是项目安全保障、风险规避路径与工程推进支撑，这是市场意识的要义。质量是行业生命线，数据微小偏差可能导致工程误判，既损品牌信誉，还需承担责任，是不可逾越的底线。落实需抓两点：一是强化市场感知，跟踪行业政策与竞品动向，尤其关注智能监测等高端领域创新，规避同质化竞争、挖差异化优势，同时定期回访老客户，预判后续检测需求、提前储备方案，抢占先机。二是筑牢质量防线，将标准贯穿检测全流程，设备校准、取样规范、数据复核均定刚性要求，建立问题快追溯整改机制，以精准可靠赢得信任，巩固竞争力。