编者按：

　　中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。

　　李勇（公司副总工程师）

　　作为一名从基层外业一线成长起来的测绘专业总工，本人深知总工岗位责任重大，浅谈几点认识：一是要坚持技术引领，做好经验传承。总工是本专业的技术权威，是技术人员碰到难题后信任的靠山，测绘技术发展迅速，总工只有坚持与时俱进的学习创新，才能胜任本岗位的业务需求。同时，总工的经验是公司宝贵的财富，应做好技术与经验的融合，发挥最大价值。二是发扬工匠精神，追求精益求精。测绘本身包含很大一部分外业技能工作，总工要有一颗匠心，紧盯外业一线做好技术质量控制，精益求精打造高质量产品。三是积极融入行业，助力品牌打造。总工不能固步自封，应积极参与行业技术交流，争做行业专家；应树立市场品牌意识，积极借助对外交流机会，提升公司行业知名度，助力品牌打造。

　　王汉臣（岩土勘察事业部副总工程师 ）

　　作为岩土专业副总工，我坚持“赴一线”——近期在几内亚驻场46天，面对当地复杂地质条件与恶劣气候，带领团队克服蚊虫叮咬、语言障碍、工期紧张等难题，累计完成400余个勘察孔钻探，精准获取铁帽层、残积土、风化岩等一手地质数据，为后续工作筑牢基础；“做方案”——创新采用“分区勘察+同步分析”模式，优化勘察流程，将工期缩短15%；“提思路”——在勘察项目中积极引入“数字孪生+岩土体检”理念的希迪勘察系统，让勘察数据成为运维资产；“控质量”——推行“双签字+全影像”，终孔验收安全与技术双签，所有钻孔标贯、取样、终孔等全环节影像留存，问题不过夜。产品文化落脚在“强市场意识、高产品质量”。我把报告拆成“产品包”：技术章节是核心，风险清单是增值，BIM模型是溢价。下一步，我将积极研究“岩土勘察数据库”，让每一次取样、每一份图表都成为可复用的数字货架，把技术做成可以反复销售的知识商品，让公司岩土品牌自带流量。

　　朱春春（岩土勘察事业部副总工程师 ）

　　我深刻认识到，“总工文化”与“产品文化”是驱动公司高质量发展的双引擎，二者互为支撑、协同发力。总工文化不仅要求我们“赴一线”，更要“沉下心”，在项目中亲自做方案、提思路、控质量，以技术引领价值创造，以专业赢得信任；产品文化则强调市场意识与质量并重，推动技术成果向高竞争力、可复制、可推广的产品转化，实现从“做项目”到“做产品”的跃升。落实路径上，我将坚持深入一线，精准对接客户需求，强化勘测方案创新与技术优化，严控勘测质量关，确保每一份成果都经得起时间与市场的检验；同时增强市场敏感度，推动勘测技术产品化、标准化、品牌化，助力公司打造“技术+市场”双轮驱动的核心竞争力，实现可持续、高质量的发展。

　　吴旭（岩土勘察事业部主任工程师）

　　公司的总工文化是技术履职的核心逻辑，“赴一线”是锚定问题根源的前提，“做方案”是解决实际难题的关键，“提思路”是引领发展的前瞻保障，“控质量”是守住成果的底线要求。产品文化则是市场立足的根本，“强市场意识”让服务精准对接需求，“高产品质量”让品牌获得长久认可。落实时，我会主动深入项目现场摸清实况，以一线痛点为导向制定可行方案，结合行业趋势提出创新思路，全流程紧盯细节把控质量；同时主动关注市场动态，将用户需求融入产品设计，把质量标准贯穿从研发到落地的每个环节，用行动践行两种文化，为项目实效和品牌价值助力。

　　张文欢（岩土勘察事业部主任工程师）

　　作为测绘工程室主任，我认为“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，是团队的行动纲领。测绘设备的发展日新月异，工作的技术路线和方法更迭非常快，如果不到一线，不进行实操，无法掌握技术细节，质量管控会成为纸上谈兵。一定要深入一线，才能从根源上进行质量控制。“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是立足市场的核心。我们需跳出“技术孤岛”，在质量发展时同步考量客户运维成本与市场竞争力，用过硬产品赢得口碑。