编者按：

　　中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。

　　张广杰（城乡建设事业部副总工程师）

　　总工文化是设计企业技术发展的根基，而技术是质量的核心驱动力，践行总工文化是提升设计产品质量的强力保障。三季度以来，事业部多个项目同时开展，集中生产。在人力资源紧张、工期紧、任务重的多重因素叠加下，本人积极发挥总工“传帮带”的作用，加强项目事前设计指导，强化与上下游专业衔接，确定合理的结构方案，解决关键性技术难题；加强中间成果文件的预审和过程管控，以减少设计修改工作量，提高整体效能；监督校审人员切实履行职责，设计成果形成质量管理闭环。通过以上措施落实“控质量”的总工文化，提升设计产品质量，保障项目顺利推进。

　　胡小燕（城乡建设事业部副总工程师）

　　在高质量发展战略指引下，总工文化的严谨、担当和传承将更加深入地融合到日常的技术管理和质量管控中，助力打造出经得起市场考验的优质产品。徐州安置房建设项目是重点民生工程，承载着当地百姓对美好生活的期盼，高质量、精细化的设计工作，是决定项目成败的核心关键。为严守设计深度标准、筑牢质量底线，本人主动靠前作战，与设计团队并肩奋战在项目一线，将质量管理贯穿设计全过程。针对前期项目边界不清晰问题，带队实地踏勘，精准研判，高效优化方案；在设计阶段，从总平面图规划到户型设计，全程严格把控，始终以住户体验为核心，力求让居住体验更舒适；实时跟踪各专业设计并及时处理潜在问题，多次组织协调会，共同优化方案，铸造品牌工程。

　　尹潇然（城乡建设事业部结构室主任）

　　“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，核心是“扎根现场、以技破局”，既要主动深入项目一线找问题，更要靠技术创新提思路、强管控；而“强市场意识、高产品质量”的产品文化，关键在“以需定产、以质立牌”，既要精准匹配市场需求，更要以过硬品质筑牢品牌根基。在沙特德拉伊耶门二期多功能场馆及办公楼房建项目中，我主动奔赴沙特一线，牵头采用BIM正向设计，构建全生命周期数字化管理体系，实现施工模拟、进度控制、虚拟建造、运维推演的前置化，以数字化技术优化设计思路，推动技术创新与管理升级的深度融合；同时带领团队以“强市场意识、高产品质量”的产品文化为内核，凭借过硬的技术能力，把公司数字化技术优势充分融入到项目中，从根源上把控设计品质，助力项目在国际市场展现中国设计的精度与高度，彰显公司在中东高端设计领域的核心竞争力。

　　岳传文（城乡建设事业部中级设计师）

　　产品文化是企业长远发展的基石，彰显着“强市场意识、高产品质量”的核心追求；总工文化是设计企业技术底蕴的根基，承载着“赴一线、做方案、提思路、控质量”的实践内核。在中谷北海多式联运基地方案创作中，本人围绕“多式联运+产业支撑”核心定位，以“联运”为核心立意，紧扣“向海而生”的设计理念，采用一体化建筑形态，整体呈现立体、现代的建筑效果，城市界面效果突出；以海水为设计载体，建筑立面线条自由流动，模拟海浪形态，精准传递“向海而生”的寓意，将海洋文化与项目定位深度融合。方案从设计理念契合度、建筑形态展示性、仓库功能适配性等多维度综合考量，不仅为项目后续落地实施明确了方向，更以建筑设计为媒介，推动项目基地成为链接城市发展与产业升级的重要节点。

　　李洪吉（城乡建设事业部建筑设计师）

　　加入二航院大家庭以来，我深刻感受到“强市场意识、高产品质量”的产品文化是立足市场、长远发展的根本，“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化是高质量成果的保障。在通城县电子信息产业园三期（新材料产业园）基础设施建设项目中，面对近900亩项目地块，多用途复杂用地属性，本人深入一线踏勘，分析场地特征，梳理功能布局，明确合理高效的空间组织；多专业协同推敲方案，统筹建筑布局、道路系统、景观绿化的功能复合，明确“分区规划、功能联动、生态嵌入”的设计思路；针对不同管理对象，提炼设计亮点，高效沟通，达成共识；全流程控质量，严格把关，确保项目设计产品满足产业落地、功能实用与品质过硬的要求，进一步强化工业建筑的市场品牌，助力公司城市业务高质量发展。