编者按：

　　中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。

　　高鹏（国际公司副总工程师）

　　公司“赴一线、做方案、提思路、控质量” 的总工文化，是技术管理的核心指引。作为国际公司副总工，我深知唯有扎根项目一线，才能精准破解技术难题；以专业方案锚定方向，用创新思路突破瓶颈，全过程严控质量，方能彰显公司技术实力。“强市场意识、高产品质量” 的产品文化，是开拓国际市场的关键。需将市场需求融入产品研发，以过硬质量筑牢品牌根基。在具体落实中，我带头深入海外项目一线，牵头攻关技术方案；推动技术与市场深度融合，严把产品质量关，以双文化协同发力，助力公司在国际市场持续领跑。

　　黄高新（国际公司副总工程师）  

　　公司的总工文化，本质是“从实践中来、到实践中去”的技术担当，它指引技术人员扎根现场找问题、以专业方案解难题、靠创新思路谋突破、用严谨态度守底线。产品文化则是市场与质量的双向奔赴，让技术成果既贴合客户需求，又经得起检验。实践中，我会主动深入项目一线，把现场难点转化为设计重点；在方案制定中融入创新想法，兼顾技术先进与落地可行；全程紧盯质量节点，把好每道关卡。同时，多关注行业动态与客户诉求，让产品既有技术硬实力，又有市场竞争力，努力为公司发展添砖加瓦。

　　王君辉（国际公司副总工程师）  

　　作为国际公司副总工，我始终以战略落地为导向，将“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化贯穿工作全程，凭借多年积累的专业技术与海外项目经验，全力支撑公司投标业务开展。2025年聚焦重点海外项目投标需求，主动下沉一线，深入研判不同国别市场的技术标准、政策要求及项目痛点，提前介入投标策划环节。通过优化技术方案编制流程、建立关键技术参数复核机制、统筹协调跨部门技术资源，有效提升了投标文件的编制效率与质量，助力公司在多个海外基础设施项目投标中展现出较强的技术竞争力，为后续市场开拓奠定了坚实基础。

　　谢勇（国际公司副总工程师）

　　公司提出的“赴一线、做方案、提思路、控质量”总工文化和“强市场意识、高产品质量”产品文化，诠释了技术人员的价值导向与责任担当。“赴一线”是技术工作的重要前提。今年7月我赴印尼东加煤化工码头项目现场考察，与业主工程师进行深入讨论、技术对接，准确了解项目所在地建设情况及业主想法，为该项目初步设计提供第一手资料。“做方案、提思路”需深入透析项目特点，设计方案需贴合当地实际情况，“控质量”要从策划、中间资料到最终成果层层把关，三者衔接方能打造兼具市场竞争力与品质保障力的工程。作为国际公司副总工，我将持续践行双文化，深入海外一线，契合市场需求、严守质量标准，以技术服务与优质工程提升公司国际竞争力。

　　李龙（国际公司公用工程室暖通专业主任工程师）

　　作为国际公司的一名主任工程师兼项目经理，在坦桑尼亚基卢瓦马索科渔港项目的推进中，我深刻践行公司“强市场意识、高产品质量”的产品文化。该项目作为公司打造的品牌项目，质量与口碑至关重要。为确保设计落地精准，我驻场服务7个月，直面业主咨工、总包及施工单位，及时沟通审查意见，加快图纸报批；落实业主要求，确保合同履约；现场技术交底，解决施工衔接问题。通过加强现场服务，将设计质量管控延伸至施工前端，提高产品质量。强市场意识，需以客户需求为导向；高产品质量，要靠一线坚守来保障。未来工作中，我将持续以项目为载体，深化多方协同机制，把产品文化融入设计全过程，为公司打造更多高质量标杆项目。

　　陈旋（国际公司装卸工艺专业主任工程师） 

　　公司的总工文化与产品文化，是支撑企业高质量发展的精神内核与行动准则。“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，强调以实践为根基——唯有深入项目现场，才能精准掌握业主需求、现场条件等实际情况，最终以严苛标准把控设计质量，进而提出接地气、有底气的技术方案。“强市场意识、高产品质量”的产品文化，要求我们紧盯市场需求与行业趋势，将市场导向融入项目设计及实施全过程，以过硬的产品质量赢得客户信任、树立品牌口碑。我积极践行两种文化，深入海外现场一线，在方案设计中把握好技术创新与市场适配的平衡，同时严守产品质量底线，让两种文化真正落地见效。