近日，中国施工企业管理协会“2025年度建筑财税管理典型案例成果发布会”在广州召开，公司《探索行业新质生产力建设，推进业财融合下集成式数智化工程项目成本全过程管理实践》凭借突出的创新性和实践价值，荣获“2025年度建筑财税管理典型案例一等成果”，充分彰显了公司深化业财协同，通过数字赋能、技术创新发展新质生产力的实力和水平。

　　公司基于多年EPC项目成本管理沉淀积累，依托中交集团主数据标准和公司“一智三灵”业务系统，通过建立映射标准和表单转换，将数据信息、管理流程、控制标准、审批节点等在多个系统间为项目成本全过程管理提供有效联接，在业财充分融合模式下推进跨系统集成式数智化工程项目成本全过程管理实践，重点创新五个控制：一是牵引控制，将项目预算纵向到底，对项目成本全过程牵引控制并承接发展战略。二是分解控制，对项目预算分基础清单、进度清单和计量清单三层次WBS分解，建立从工程进度向财务数据和实物形象转换的基础。三是数源控制，业财数据推送“财务云”和共享中心一体式完成，一数一源得到贯彻。四是共享控制，打造项目现场、二级总部、集团公司以及分包商甚至业主多方参与的高效协同可视化项目成本管理平台。五是定额控制，采集第一手价格数据，涵盖不同时期、地域、条件下预实数据，逐步建立二航院独有的标准价格库。

　　本专项工作于2023年启动试点，2024年全面推广后，EPC项目执行效率、盈利能力均同比提升。此次获奖，是对公司发展新质生产力探索和实践的充分肯定，公司将以此为契机，持续深化业财融合创新实践，书写公司高质量发展新篇章。